①   業務改革：

     ・まずは、業務の現状と効率性における課題を定量・定性両面から分析・整理します。
・非効率な業務をゼロベースで見直し、人的資源の捻出・再配置を図るための施策の方向性を、ITの活用も視野に入れながら策定します。その上で、業務改革施策の実行計画を策定します。
・社内ですでに効率化を実施した先に対しても、さらにプラス１－２割の人員捻出プランの策定実績があります。

②   経費・物件費削減：
・経費（主に物件費）の現状と課題を、単価・数量のみならず、どのようなやり方で調達しているかも含めて、定量・定性両面から整理します。
・コスト削減交渉の相手方は実は地元の取引先というケースも多いです。こうした先への交渉戦略のあり方も含めて、地域金融機関や地域企業の実情に合ったコスト削減コンサルを行います。